"ПУТЕВОДИТЕЛЬ"
УЧАСТНИКА КЛУБА "ПУТЬ ТВОРЦА"
УЧАСТНИКА КЛУБА "ПУТЬ ТВОРЦА"
Путеводитель познакомит вас с подходами и инструментами ФОРМИРОВАНИЯ СВОЕЙ УНИКАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ в жизни и бизнесе, поможет управлять процессами трёх сфер жизни: Сферы "Я", Сферы "Мы, Сферы Реализации
ТРИ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ В КЛУБЕ
ОТВЕТ НА ГЛАВНЫЙ ВОПРОС
В Клубе вы ответите на главный вопрос КТО Я?
Раскрыл/а ли я себя, свои таланты, на что я способен/на, занимаюсь ли я тем самым делом.
Посмотрите на окружающий вас мир, людей, вещи. Это все, чего вы достойны?Разве это ваш предел? Вы действительно, готовы продолжать жить так же?
Так кто же вы?
Раскрыл/а ли я себя, свои таланты, на что я способен/на, занимаюсь ли я тем самым делом.
Посмотрите на окружающий вас мир, людей, вещи. Это все, чего вы достойны?Разве это ваш предел? Вы действительно, готовы продолжать жить так же?
Так кто же вы?
УНИКАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ПОВЕДЕНИЯ
В Клубе вы сможете определить какую модель поведения вы используете сейчас в жизни и бизнесе? Какие программы останавливают ваше развитие и где включается сопротивление. ПРИ КАКИХ обстоятельствах вы действуете одинаково и ,ЧТО нужно сделать, чтобы прийти к своей успешной модели поведения.
ТРИ СФЕРЫ ЖИЗНИ
Наша жизнь строится на трёх КИТАХ: Сфере "Я", Сфере "Мы" и Сфере "Реализации"
Сформировать баланс этих трёх составляющих нашей жизни - ОСНОВА. В Клубе вы сможете научиться управлять процессами в каждой из сфер и жить полноценной жизнью, выстроите систему, которая будет работать на вас.
Чему вы научитесь в КЛУБЕ
Научитесь идентифицировать, какая ограничивающая программа включается и сможете УПРАВЛЯТЬ ими
Научитесь работать с сопротивлением (САМЫЙ ГЛАВНЫЙ ограничивающий фактор)
Придете к состоянию и ПОНИМАНИЮ, что с вами всё ОК
Научитесь правильно распределять задачи, ставить БЦЖ (большие жизненные цели) и строить эффективные СИСТЕМЫ в жизни и бизнесе
Изучите современные инструменты для САМОРАЗВИТИЯ и научитесь их применять
Определите СВОЮ "СУПЕРСИЛУ" и научитесь её использовать с наибольшей пользой для СЕБЯ
Внедрите в свою жизнь недостающие НАВЫКИ для личностного роста и бизнеса
Выстроите свою успешную модель поведения в жизни и бизнесе
Этапы обучения в Клубе
1
Старт. Вы знакомитесь с собой и проходите задания в Путеводителе и ознакамливаетесь с материалами клуба
2
Самостоятельное обучение. Вы присутствуете на онлайн лекциях/эфирах и изучаете материал самостоятельно
3
Коммуникация и обратная связь. Участвуете в разборах, выполняете задания, получаете обратную связь от Основателя Клуба и участников.
4
Формирование своей уникальной УСПЕШНОЙ МОДЕЛИ поведения в жизни и бизнесе.
КЛУБ ПУТЬ ТВОРЦА
ПРОГРАММА из 5 действий
Программа разработана для самостоятельного обучения в удобное для вас время. Несколько раз в месяц эфиры, каждый четверг - разборы. На связи с вами будет администратор/куратор клуба для информирования и помощи по организационным вопросам, заданиям и передачи обратной связи, будет доступен общий чат
Модель поведения – это произвольное (сознательное, намеренное) включение человеком нужного состояния, отыгрыш «роли» для решения конкретной жизненной задачи.
МОДЕЛЬ ПОВЕДЕНИЯ
СТРУКТУРА МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ
СПОСОБНОСТИ
ПРОГРАММЫ
НАВЫКИ
МОДЕЛЬ ПОВЕДЕНИЯ
СТРУКТУРА МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ
СПОСОБНОСТИ
ПРОГРАММЫ
НАВЫКИ
Чтобы научиться управлять четырьмя основными программами, которые включаются у нас каждый день, необходимо идентифицировать в какой степени каждая из программ на данный момент работает.Помним, что программы действуют на всех и с нами все ОК, самое главное понять когда и как работают программы, а как управлять ими мы будем прорабатывать в Клубе.
Пройдите тест на первичную идентификацию программ:
ПРОГРАММА "КОНТРОЛЛЕР"
ПРОГРАММА "ЖДУН"
ПРОГРАММА "ИНФАНТИЛ"
ПРОГРАММА "НЕДОСТАТОЧНО ХОРОШ"
Пройдите тест на первичную идентификацию программ:
ПРОГРАММА "КОНТРОЛЛЕР"
ПРОГРАММА "ЖДУН"
ПРОГРАММА "ИНФАНТИЛ"
ПРОГРАММА "НЕДОСТАТОЧНО ХОРОШ"
Благодаря чему я достигал/а успехов в жизни, целей, побед?
Благодаря каким качествам? ( Попробуй максимально больше вспомнить и выписать, начиная с детства).
Выписать в том числе ситуации, в которых ты достигал/а результат и раскрутить благодаря чему.
Что мне в жизни давалось легко?
( создавать возможности, создавать идеи, принимать быстро решения, знакомиться с людьми, саморазвитие и тд)
За чем ко мне обращаются люди чаще всего? Что они говорят обо мне? Какие комплименты относительно твоих качеств? Какая ты?
Выпиши список своей "охуенности"
Сделай анализ на основе выписанных качеств, подведи итоги какие твои "суперсилы", чтобы тебе было проще это сделать используй ПРАКТИКУ, которая поможет погрузиться в себя и все вспомнить)
Благодаря каким качествам? ( Попробуй максимально больше вспомнить и выписать, начиная с детства).
Выписать в том числе ситуации, в которых ты достигал/а результат и раскрутить благодаря чему.
Что мне в жизни давалось легко?
( создавать возможности, создавать идеи, принимать быстро решения, знакомиться с людьми, саморазвитие и тд)
За чем ко мне обращаются люди чаще всего? Что они говорят обо мне? Какие комплименты относительно твоих качеств? Какая ты?
Выпиши список своей "охуенности"
Сделай анализ на основе выписанных качеств, подведи итоги какие твои "суперсилы", чтобы тебе было проще это сделать используй ПРАКТИКУ, которая поможет погрузиться в себя и все вспомнить)
В Клубе мы будем учиться балансировать три сферы, три кита, на которых строится жизнь. Для начала необходимо провести аудит
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА С ТРЕМЯ СФЕРАМИ ЖИЗНИ
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА С ТРЕМЯ СФЕРАМИ ЖИЗНИ
Ученые из Гарварда, Стэнфорда и Фонда Карнеги выяснили, что «гибкие навыки» — это 85% успеха человека в профессии, жесткие составляют только 15%.
В 2017 году Google провела внутреннее исследование, чтобы определить самые продуктивные команды внутри компании. Исследователи обнаружили, что их лучшими командами были смешанные группы сотрудников с сильными «гибкими навыками». Дальнейшие исследования показали, что на успех работы повлияли развитые навыки коммуникации, эмпатии и лидерства.
Hard Skills/Soft Skills
ЗАДАНИЕ
В 2017 году Google провела внутреннее исследование, чтобы определить самые продуктивные команды внутри компании. Исследователи обнаружили, что их лучшими командами были смешанные группы сотрудников с сильными «гибкими навыками». Дальнейшие исследования показали, что на успех работы повлияли развитые навыки коммуникации, эмпатии и лидерства.
Hard Skills/Soft Skills
ЗАДАНИЕ
